Trasferire competenze tra lavoratori senior e junior con il modello del Reverse Coaching

ARGOMENTI TRATTATI

Introduzione al reverse coaching
• metodo
• obiettivi
• figure professionali coinvolte
 
La pianificazione del reverse coaching
• Definizione degli obiettivi (ad esempio: ridurre il digital gap, favorire l’adozione di nuove tecnologie, gestire meglio l’intergenerazionalità in azienda, sviluppare soft skills nei giovani talenti, …);
• Individuazione dei lavoratori da coinvolgere
• Regole e aspettative
• Pianificazione di follow-up
• Monitoraggio e feedback

Il costo del corso è totalmente finanziato dagli Enti Bilaterali Settore Terziario e Settore Turismo della Provincia di Vicenza con il contributo della Camera di Commercio di Vicenza, previa verifica che l’azienda applichi integralmente i CCNL Terziario, Turismo, Pubblici Esercizi e il Contratto Integrativo provinciale del terziario e sia in regola con i versamenti contributivi da almeno 18 mesi, riferiti a lavoratori full-time o part-time di almeno 20 ore settimanali. Il contributo della CCIAA di Vicenza è considerato Aiuto di stato e può rientrare nel “ De Minimis”.

Al fine di garantire l' accesso ai corsi alla pluralità dei lavoratori, le aziende con un numero di dipendenti da 1 a 10 potranno beneficiare di un numero di corsi annui non superiore a 3.

L'eventuale rinuncia al corso entro 5 giorni dall'avvio o a corso iniziato senza giustificato motivo potrà comportare l'esclusione del partecipante da future opportunità formative finanziate dagli Enti Bilaterali Settore Terziario e Settore Turismo.

OBIETTIVI DEL CORSO

Il corso guiderà i partecipanti nell'esplorazione del metodo del Reverse Coaching affinché possa essere applicato nel proprio contesto organizzativo.

A CHI È RIVOLTO

Sono destinatari del corso titolari, responsabili e addetti risorse umane, team leader, coordinatori di gruppi.